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　　为加强我院现代医院管理建设， 提升中层干部科学管理能力， 复旦大学附属中山医院徐汇医院从去年12月开始至今年3月底， 举办了为期三个月的《中层干部现代医院管理能力提升研修班》，利用周末时间对我院科主任以上中层干部进行管理知识轮训， 这既是我院发展到一定阶段， 在迈向三级医院道路上必须经历的学习和提升过程， 更是医院实现建设国际化、 现代化一流区域综合性医院宏伟目标， 对各级干部管理能力提出的更高要求。
　　这次研修班内容安排非常丰富。邀请了国内20多位顶级专家， 既有政府领导讲述宏观政策和发展方向， 也有知名院长从制度和体系上进行顶层设计分析， 更有一线管理专家分享质量管理经验。 内容包涵医改形势与规划、 医疗质量管理和护理质量管理、 品管圈及管理工具使用、学科建设、行风建设、以及财务、后勤、信息化、绩效及媒体管理等等， 内容针对性强，实用性高，对医院目前工作的开展具有十分现实的指导意义。
　　本次活动大家都十分珍惜宝贵的学习机会， 每场活动院领导都亲自主持， 大家准时签到，认真听专家讲课，积极主动交流，研讨心得体会，开展“头脑革命”和“思想风暴”， 有效推动思想观念升级。 各科室紧密结合自己的工作实际问题，主动请专家答疑解惑， 找出各部门系统性关键性问题解决方案。专家讲座针对性强，契合三级评审要求， 在ICD编码、病案首页规范填写、品管圈、医疗质量安全核心制度、 执业法律风险和防范、 成本核算与内控信息化、输血规范化管理、医疗保险管理等内容上深入交流，大家均表示获益匪浅。
　　我们不少干部从临床一线而来， 大都缺乏系统的管理知识和学科管理经验， 通过此次培训， 掌握基本的理论体系和科学的管理思维，转变观念、借鉴学习优秀的做法， 增强处理各种复杂局面的能力， 以科学合理的方法做好今后的工作。
　　时代日新月异， 医院也在快速发展。 我院经过几年的高速发展， 现已进入量变到质变阶段， 从注重医疗数量到加强内涵建设， 从粗放式经营到精细化管理， 从简单经验管理到科学管理工具， 既是医院发展的客观规律所在， 也是我们转型发展的必由之路。 培养大量具备现代管理知识和素质的中层干部， 以适应现代医院发展的客观要求， 这与我院一流区域医疗中心定位相匹配， 也为上海建设“亚洲医学中心”做出应有贡献。
　　（孙万群）