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　　自去年底医院开展运用质量管理工具开展质量持续改进活动以来，在中山医院指导领导小组—徐汇医院领导小组—工作小组—内训师团队—质量圈四级医院质量圈活动管理机构的组织领导下，按计划，经历了中山内训师在医院举行的三次集中培训以及三次集中讨论，3月1日医院的质量持续改进活动中期汇报工作顺利完成。
　　中期汇报的目的是为准确把握质量持续改进活动的开展情况，及时发现活动中存在的问题，加强指导，确保后续活动切实有效地推进。 由于医院首次开展全院范围的QCC活动，每个科室都有质量圈的成立，组圈数量较多，且活动具有较强的专业性和技术性，为确保中期活动顺利召开，秘书组多次对各质量圈组的活动进展内容情况进行集中讨论分析，广泛征求意见，最终在中山医院和院领导的指导下，形成了分组（临床组、护理组和医技职能组）、圈长以PPT汇报5分钟的活动方案。
　　为保证汇报质量，经与中山医院沟通协调，汇报前各圈组内训师对组内的汇报内容进行了审核，各位老师认真负责，在短期内完成了审核—反馈修改—再审核工作，修改之处细致详尽。在各位内训老师的指导帮助下，最终临床组21个圈、护理组13个圈、医技、职能组16个圈，共计50个圈参加了本次中期汇报工作。
　　当天汇报工作分组展开，党委书记赵桂绒、副院长葛春林、党委副书记蒲画华、中山医院人事处综合科副科长励莲和中山内训师团队老师，以及本院相关科室正副职领导、医干、护士长，质量圈秘书组成员和各位圈长参加会议，各会场参会人员认真聆听着每一位圈长的汇报，时而聚精会神，时而低语交流，相互学习交流着。 各评审专家认真听汇报，严谨打分，汇报工作紧张有序。
　　圈长汇报结束后，各组评审专家对汇报工作做了总体点评，对本次汇报工作予以肯定。 专家从专业的角度指出活动中的不足之处，从主题选定到对策拟定与实施，每个环节中存在的问题都一一指出，详尽细致，结合前面的汇报内容，实践与理论相结合的二次学习，使每位参会人员对QCC活动有进一步了解， 提高活动能力，增强活动开展信心。 最后评审专家还就汇报技巧及汇报中的注意事项传授了经验，助力终期汇报工作。
　　通过这次中期汇报工作，我们看到了品管圈质量管理工具在院内各临床、护理、医技和职能科室的实例运用， 切实地体会到质量管理工具发现和解决问题的能力。全院范围内品管圈活动、头脑风波的开展，发现了一批具有较强组织协调能力的优秀人才。相信通过品管圈活动的开展，将提升医院的整体实力，加快推进医院建设与发展的步伐，从而为患者提供全程、全面优质的医疗护理服务。 （人事科）