为进一步推进医院绩效考核工作，医院按照国家、 市卫健委绩效考核工作部署和安排， 制定了医院绩效考核工作方案，经积极动员、精心组织、科学评估、对照指标、狠抓落实，顺利完成自评。 今年7月医院经上海市卫生健康委员会批准为三级乙等综合性公立医院（2019年为二级甲等综合性公立医院），是上海市首批“区域医疗中心”建设单位、第四届全国文明单位。
　　为落实相关文件要求， 医院持续推动国家公立医院绩效考核工作， 按步骤组织成立绩效考核领导小组和工作小组，开展具体工作流程部署，并严格按照时间节点完成工作，同时组织专项培训，梳理、解决根源问题，最终完成申报。
　　据悉，为推进绩效考核工作，医院将围绕南部医疗中心、 复旦大学附属徐汇医院（筹）和三级综合性医院建设工作，切实做好人才队伍建设工作， 紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，加强人才引进和人才的培养， 建立一套良好的人才管理体制， 同时统筹做好学科和人才的长远规划和年度计划，持续发力，久久为功，进一步提升学科的核心竞争力。加强医学教育与临床科研的投入， 进一步增强人才培养与临床创新的实力。 同时，医院借助信息化技术，落实医疗质量管理监管的事前、事中、事后监管的全方位医疗质量控制； 着力搭建推进医院全面预算管理体系及成本核算体系， 把医改重点监测指标融入到绩效考核， 建立以“社会满意、管理有效、资产运营、发展持续、职工满意”多维度医院绩效考核机制，根据业务发展的变化，及时有效的调整绩效考核的指标和权重， 有效落实考核方案，加强对绩效检查的反馈，发挥绩效对医院发展的杠杆作用， 促进医院发展。 此外， 医院通过学科建设的不断提升，病种结构的持续优化，成本控制的进一步加强， 扭转收支结余不够理想的局面，使国有资产做到保值增值。持续提升服务能级和服务质量， 新院区建设完成迁址后，医院作为“区域医疗中心”，将成为区域内百余万群众就医看病的首选。
　　据了解， 医院确立了为区域内百姓提供高质量医疗服务的核心任务， 下一步医院将继续建设“紧密型”医联体，以管理联合为基础，技术联合为核心，文化融合为灵魂，网络互联为桥梁，进行全方位融合，对标中山管理标准，实施“三同三质”同质化管理，加强医院学科建设，病种结构优化，提高重点病种、关键技术的医疗质量和医疗安全。 （医务科）