2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年和改革开放40周年。全院深刻学习习近平总书记在党的十九大报告中提出“实施健康中国战略”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，认真落实区委、区府和市、区卫计委工作要求，高质量地完成全年医院的各项既定工作任务，使医院医疗、教学、科研等核心竞争力显著提升，促进医院向“一流研究型区域医疗中心”的目标迈进。
　　积极推进医联体建设
　　医疗业务高质量增长
　　医院充分依托中山医院品牌和资源，完善紧密型医联体建设，引导医联体优质资源进一步下沉辐射社区卫生服务中心。加快院士工作站、内镜中心、医院等信息化特色品牌建设，进一步提高医联体的整体运作效率，拓展业务，加快以高速发展向高质量发展转型步伐，提升医院的可持续发展实力。心内科在葛均波院士及团队专家领导下不断创新开展包括左主干病变、慢性闭塞性病变等高难手术，手术总量同比增长约三分之一，顺利通过第三批次中国胸痛中心认证，并成为心脏康复中心建设单位，在危重及高难度心血管病的诊治水平迈上了新的台阶。“大国工匠”周平红教授领衔下的内镜中心手术总量较去年同期增长近三分之一，已成为同级同类医院中领先的集内镜下诊断、治疗、科研、教学为一体的内镜中心。
　　医院在紧密型医联体建设基础上，向学科、项目型医联体深化，将目光聚焦到专科、专病上，先后加入儿科医联体、复旦病理远程会诊平台，希望通过专科医联体的体制机制创新建设，更好地把三级医院的规模效应、技术效应向基层辐射，让老百姓有实实在在的感受。徐汇云医院社区全-专云平台投入使用，实现徐汇云医院和徐汇区各社区卫生服务中心内部的医疗系统实现互联互通，使全科医生在服务患者时，可直接在此系统上得到医联体内专科专家支持、预约上级医院检验检查、专家门诊、预约住院等。全科医生也可随时与专家进行实时视频咨询或会诊，真正实现1+N+N的服务模式，大大方便了社区家庭医生和社区患者。
　　2018年医院坚持总量控制、结构调整的原则，进一步优化医改重点监测指标，使医院业务经济增长由高速增长逐步向高质量增长转型，全年医院各项指标继续出现“四升四降”，即门急诊人次、出院人次、手术人次、业务收入高质量增长，药占比、耗占比、住院均次费用、平均住院日明显下降。
　　积极推进智慧医院建设助力医院筹建和创建工作
　　完善智慧医院基础设施工作，在药房、超声、内镜、放射等门诊诊疗服务区运用门诊各诊疗区域排队服务系统，所有门诊诊疗区域启用就医排队屏；全院开放统一预约平台应用场景，采用诊间预约、集中预约及互联网预约多种预约方式；自助报告机、自助挂号机等自助服务设施已扩大服务点及服务功能。
　　在区卫计委及中山信息化团队支撑下，推进以医联体信息互联互通为目标的分级转诊协同诊疗服务平台建设工作，已完成中山检验外送互联互通服务系统，并结合医联体全专分级诊疗服务支撑工作建立全专云服务平台并在中山-徐汇医联体8家社区卫生服务中心落地使用，效果良好。
　　医院为了进一步推进医教研协同发展，迫切需要复旦大学的平台支撑，已申请加入“复旦大学附属医院”（非直属医院）。今年医院以创建三级综合性医院为契机，以评促建，以评促改，不断提高医院的综合管理水平，进一步深化区域医疗中心的管理体制和运行机制改革，推动医院在自身管理、医疗技术、医疗服务等方面的持续改进。
　　医疗护理质量持续提升推进改善医疗服务行动计划
　　医院以创建三级医院为工作重中之重，按照评审要求，强化制度管理，规范医疗行为，推进医疗质量与医疗安全持续改进提高。逐步强化完善着院科两级医疗质量管理体系建设。
　　护理部深入持续推进优质护理、改善护理服务，为患者提供全程、全面、满意的护理服务。加强护理队伍建设，借助中山联合体优势加强护理队伍的建设，选派优秀护理骨干参加国家级培训、赴中山医院培训、外出进修。院内多学科培训共近700人次。
　　继续完善门诊大厅便民服务，组织院内健康咨询宣传15次，下社区义诊10次，主题宣传活动5次。开设基于云医院基础上的全-专云平台，平台的服务主体是医联体内社区卫生服务中心的签约患者，医院组建了22个专科团队，共102名专科医生，与社区卫生服务中心家庭医生进行1对5对接组团，为家庭医生提供业务指导和技术支撑。
　　（院办）