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9.12创三级医院动员会

10.10创三级医院评审推进会

9.29迎三级医院评审协调会暨评审责任书签订仪式

（上接1版）新的评价标准要求医院在发展方式上，由规模扩张型转向质量效益型。在管理模式上，由粗放的管理转向精细的信息化管理。在投资方向上，由投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平，真正做到提高效率、提高质量、提高待遇。这就要求我们改变以往的思维模式和管理习惯，将工作的核心落实在“以人为本”“以病人为中心”上，促进医院以内涵建设为主、走内涵和外延相结合的发展道路，不断提升医疗行业的社会美誉度。我院各级部门、临床科室正以此为标杆，一步一步踏实地完成相关工作。
　　三级医院评审是一个庞杂的系统工程，涉及方方面面，目前医院各科室在准确理解和把握《评审实施细则》的基础上，统筹兼顾、分类完善，确保在管理制度、行为规范等方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避、不退让。在自评过程中逐项核对，坚持“回头看”原则，使各项工作措施落实到位，务求基础好的条款优化，基础差的条款符合评审要求。职能部门亦认真履行职责，恪尽职守，立足全局，及时听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务。临床、医技各科室做到局部服从全局，个人服从整体，认真贯彻落实医院制定的各项措施、方案、制度，积极参与迎评工作。
　　此次医院等级评审是对我院各项工作的一次全面性大考核。为了医院的荣誉，为了事业的发展，为了我们更加美好的家园，全院职工正以高度的责任感，饱满的工作热情，顽强的斗志和必胜的信心，全身心投入到评审的各项工作中去，变压力为动力，在这场关乎医院长远发展的攻坚战中取得最终的胜利!让我们齐心协力，努力奋斗。 （赵轶）