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　　翻开复旦大学附属中山医院徐汇医院（下称徐汇医院）的资料会发现，在历任院长这一栏，朱福的“院长任期”只有2015年8月至2016年4月的短短9个月。这让朱福成为徐汇医院“史上任期最短的院长”。实际上，朱福不但没有离开徐汇医院，还和徐汇医院以全新的面孔迈上新台阶相关联。
　　“医联体不仅要‘联’，还要‘合’”
2016年4月14日，不光朱福换了头衔，徐汇医院也换了名字。这一天，徐汇区中心医院挂牌复旦大学附属中山医院徐汇医院，而朱福的头衔也从徐汇区中心医院院长，变为了徐汇医院执行院长。
　　名称和头衔变化的契机是徐汇区-中山医院医疗联合体的成立。该医联体囊括了徐汇区内一级、二级、三级医院——以复旦大学附属中山医院为龙头，二甲医院徐汇医院为骨干，还覆盖了枫林、斜土、天平、湖南、徐家汇等5家社区卫生服务中心。
　　2016年才开始探路医联体，相比于上海和全国同类医院，徐汇医院确实起步晚了。“但起步晚也意味着可以借鉴前辈们的经验，同时规避他们的不足。”在总结经验和汲取教训的基础上，朱福意识到，医联体不仅要“联”，还要“合”，只有这样才能更务实。
　　“不熔合是不行的，”朱福特别强调，“这个‘熔’，不是金融的‘融’，而是熔炉的‘熔’。”因为，这种熔合不在于形式，而在于内核，不像堆积木一样堆砌，而是重新锻造。朱福头衔的变化，就是熔合的第一步：管理层熔合。
　　医联体成立后，中山医院副院长周俭担任徐汇医院院长，王葆青担任副院长，中山医院职能科室主任担任顾问，朱福成为执行院长，原徐汇医院的科室主任转变为执行主任。周俭每周来徐汇医院召开党政联席会议并下科室进行院长行政查房。此外，中山医院的30多位国际、国内著名专家到徐汇医院担任学科带头人，负责科室工作。这种变化让两家医院零距离，真正达到管理理念的熔合。
　　这个过程并不容易。“过去，基本是看我们自己的思路，我们怎么想的，就怎么做。现在不一样了，”朱福说：“中山医院的思路来了，各项工作就要按照这个思路去调整。”回忆起来，最难的是绩效考核。
　　此前，徐汇医院的绩效考核十几年未变过。这种绩效考核标准，更多关注收入，鼓励医生多开药、多用耗材。“这很难调动医护人员的积极性，”朱福说，“中山医院的思路来了，这种模式也就打破了。”根据中山医院的绩效考核机制，各科室采取多劳多得、优绩优酬的政策，鼓励医生多诊治患者、多应用新技术，同时绩效考核办的考核也朝这个方向倾斜。
　　然而，绩效考核在变，科主任的聘任也需随之调整：每三年对科主任作一次工作评估，评估不合格就要另聘新人。“这么一来，三位科主任位子不保了。”朱福想起当时的场景，很多人还没适应，“‘下来的’科主任想不通怎么就‘下来了’，‘当了官还有半路不能当的道理’？”他一一去给这些人做工作，帮助他们适应新模式。让中山医院的思路在徐汇医院生根发芽，朱福是下了决心的，因此在给三位科主任做工作的过程中，他的底线是：不适应新岗位可以调岗，但是原来的岗位肯定是回不去了。“有些东西还需要他们自己去调整。”阵痛期过后，医院和员工都尝到了甜头。“科主任和医生的积极性越来越高，也不会喊累了。”这是切身的体会；“加入医联体的一年多时间里，徐汇医院患者增加了13%，住院患者增加了16%，药占比从原来的60%多降低到了现在的40%左右。”这是实实在在的证明。
　　2017年10月，首届全国医联体建设大会上徐汇医院被评为“中国县域医改·样板医院”，朱福也被评为“中国医联体探路先锋”。至此，徐汇医院探路医联体只有短短一年半的时间。（下转第三版）